Нематериальная мотивация сотрудников: нестандартные инициативы работодателей в дополнение к социальному пакету.

Стандартный компенсационный пакет, то есть принятый в организации набор материальных и нематериальных вознаграждений сотруднику вне зависимости от текущих результатов его деятельности, обычно включает добровольное медицинское страхование, оплату транспортных расходов во время местных и заграничных командировок, оплату мобильной связи, и т.п. Размеры и состав КП зависят от уровня состоятельности и кадровой политики организации. Но есть еще и нестандартные компенсации, которые зачастую зависят от корпоративных ценностей и культуры компании.

Наши консультанты рассказали об интересных нестандартных компенсациях и общекорпоративных инициативах, которые практикуют клиенты Brainpower – известные международные компании, представленные на российском рынке. Некоторые идеи очень даже примечательны – берите на заметку!

Мотивация желательных действий

У одного из наших клиентов была схема поощрения за здоровый образ жизни, а именно не курение. Некурящие сотрудники получали символическую премию и грамоту. А за то, что человек бросил курить, дарили сертификат в фитнес клуб.

Еще у одного нашего клиента, крупной международной FMCG-компании, практиковалось годовое поощрение сотрудников, которые весь год приходили на работу вовремя. Другая компания дарила огромную корзину фруктов отделу, который за месяц ни разу не нарушил правила дисциплины.

Другой наш клиент провел викторину на тему знания истории и политики компании с розыгрышем тематических призов (например, за правильный ответ на вопрос “Какая компания – алкогольный производитель – является самым крупным нашим клиентом в странах Европы?” сотрудник получил в награду бутылку алкоголя этого производителя).

График работы

Достаточно распространенной практикой во многих компаниях, с которыми мы работаем, является гибкий график работы (так называемые «flexible hours»), когда начало рабочего дня варьируется, например, с 8:00 до 10:00, и окончание – с 17:00 до 19:00 соответственно. Такая возможность выбирать, во сколько начинается рабочий день, воспринимается сотрудниками очень положительно и дает возможность продуктивно работать и «жаворонкам», и «совам». В некоторых компаниях сферы ИТ начало рабочего дня может еще более смещаться: с 12:00 до 14:00, но и его окончание смещается соответственно. Кроме того, женщинам с маленькими детьми часто предоставляют гибкий график и возможность отлучаться в течение рабочего дня.

Некоторые из наших партнеров предоставляют руководителям высшего и среднего звена возможность раз в неделю работать удаленно, из дома (“home office”), другие же предоставляют возможность работать в режиме “home office” целых 2 дня в неделю сотрудникам отдела продаж.

В некоторых компаниях, нацеленных на долгосрочное сотрудничество со своими работниками, есть практика предоставления 2-3 дополнительных дней отдыха в год за счет работодателя для сотрудников со стажем работы в компании более 3-х лет.

Многие компании практикуют укороченный на 1 час рабочий день в пятницу. Некоторые же объявляют нерабочими днями 31 декабря и День рождения компании.

Развитие

Не секрет, что возможность профессионально и личностно развиваться внутри и за счет компании-работодателя воспринимается большинством работников как дополнительная мотивация к дальнейшему сотрудничеству с компанией. И конечно, предоставляя дополнительные возможности для обучения и развития, компания, в конечном счете, получает более квалифицированные кадры. Но кроме привычных тренингов и курсов по повышению квалификации некоторые компании предлагают возможность стажировки/работы в другом регионе/офисе, как заграницей, так и внутри России. Или, как разновидность этой практики (причем не только для сотрудников начального уровня, но и для менеджеров), компании дают возможность ротации, то есть стажировки в различных функциях (логистика, продажи, маркетинг, и т.д.). Обычно работа в каждой из функций длится от нескольких месяцев до года.

Компании с небольшими бюджетами на развитие персонала иногда проводят внутренние тренинги для сотрудников по развитию навыков межличностного общения (soft skills) силами сотрудников компании. В таком случае заинтересованными оказываются и сотрудники (получают знания по определенной теме), и «тренер» (развивает собственные навыки публичного выступления), и организация в целом (экономия бюджетов, не денежная мотивация сотрудников, дополнительные навыки у сотрудников в случае успешности такого тренинга).

Выбор

Некоторые компании из числа наших партнеров внедрили систему гибких льгот, когда сотрудник может выбрать, какие именно льготы из списка имеющихся он хотел бы получать: изучение английского языка за счет компании, фитнес, дополнительная страховка (например, для члена(ов) семьи), скидки на продукцию компании, путевки в санаторий и т.д.

Атмосфера

В некоторых компаниях отсутствует дресс-код, а офисное пространство адаптируется под «домашнюю атмосферу» – с мягкими диванами, торшерами и т.д., и это является дополнительным преимуществом на пути удержания сотрудников. Особенно такая тактика распространена в компаниях, которые стремятся удержать и повысить КПД работников творческих профессий.

Другие компании разрешают сотрудникам приходить в офис с домашними питомцами. А у некоторых практикуется «День ребенка» – когда можно привести любимое чадо и показать, где мама или папа пропадают целыми днями.

А вот еще одна интересная инициатива: наш партнер, компания в сфере бытовой химии, проводит для своих сотрудников «Happy Fridays». В офис приходит визажист, профессиональный фотограф, доктор, проводятся занятия по йоге для желающих, а также проводятся мастер-классы по рисованию и др. Одним из вариантов «Happy Friday» является специальный дресс-код – когда все должны одеться в определенном стиле или цветовой гамме («желтая пятница», например). По словам сотрудников, подобные инициативы очень позитивно отражаются на взаимоотношениях внутри коллектива.

Знаменитую игру в «Мафию» практикует другой наш клиент, небольшая международная компания, причем включается весь «личный состав».

Интересную инициативу внедрила компания с международным коллективом: один раз в год в офисе устраивается «международный обед», когда каждый сотрудник готовит традиционное блюдо своей страны. Все объедаются, но всем весело и вкусно! Это прекрасный пример сплочения команды, состоящей из представителей разных культур, поскольку повышает осознанность и терпимость к ним.

Еще в одной компании раз в месяц разыгрывается «Завтрак с шефом», во время которого можно говорить с руководителем о чем угодно, но не о работе.

Спорт и отдых, коллеги и семьи

Наш партнер, российская производственная компания, объединяет зимой всех сотрудников с семьями на Лыжне России. А еще одна крупная компания, производитель безалкогольных напитков, в своем представительстве в Екатеринбурге ежегодно в летний период проводит «Праздник Семьи». Как правило, это большой спортивный праздник с различными эстафетами для взрослых и детей, с призами, подарками и, конечно же, напитками, произведенными этой компанией. День на свежем воздухе в кругу коллег и их семей очень объединяет и создает причастность к общему делу.

И другие плюшки

Еще одна крупная FMCG-компания устраивает своим сотрудникам 15-минутные сеансы массажа (в офис приходит массажист, и существует электронная запись). В этой же компании в общем зале приглашенный тренер по фитнесу проводит хитрую офисную гимнастику со всеми желающими.

А вот другой наш партнер каждую пятницу раздает всем сотрудникам фрукты и витаминки. Здоровые работники – это продуктивные работники!

И, наконец, один из наших клиентов в сфере люкса раз в месяц предоставляет сотрудницам (и сотрудникам) возможность бесплатно сделать стрижку/окрашивание/маникюр.

В заключение хотелось бы сказать, что у разных компаний разные возможности для мотивации и сплочения команды, но сам факт того, что работодатель пытается как-то оживить жизнь своих сотрудников, сделать ее более комфортной и интересной, помочь наладить контакты внутри компании, не может не восприниматься положительно.

smiley red

Advertisements
Нематериальная мотивация сотрудников: нестандартные инициативы работодателей в дополнение к социальному пакету.

5 ЧЕЛОВЕК. КОТОРЫЕ ДОЛЖНЫ БЫТЬ В ВАШЕМ ОКРУЖЕНИИ

Не секрет, что хорошая сеть деловых контактов может помочь во всем, начиная с поиска новой работы и изменения карьеры до решения профессиональных задач. Мы постоянно слышим, что «нужно выстраивать сеть деловых контактов» – однако, для большинства из нас этот совет лишен конкретики. С кем следует выстраивать отношения? Где их искать? Нужно ли поддерживать отношения со всеми или нужно иметь определенную стратегию в отношении тех, с кем мы проводим время?

Итак, вот 5 типов людей, которых, по мнению Катрин Миншью, основателя и Генерального директора The Muse и автора статей для HBR, WSJ и Bloomberg, нужно обязательно иметь в своем профессиональном окружении.

1. Дублёр

Кто это?

Люди, похожие на вас с профессиональной точки зрения: люди из той же сферы деятельности из другого департамента или те, кто занимает такую же, как у вас, должность в других компаниях.

Чем они полезны?

С ними можно обсуждать новые идеи, обращаться за советом или просто общаться по поводу работы.

Как выстраивать отношения?

Скорее всего, этих людей интересуют те же деловые мероприятия и каждодневные проблемы, что и вас. Поэтому с ними легко наладить контакт. С вашей стороны будет достаточно приглашения на деловое мероприятие или на чашку кофе перед ним. Если человек работает в вашей компании, можно даже предложить сходить в бар, чтобы отпраздновать какое-то свершение – например, запуск нового продукта, над которым вы вместе работали.

2. Человек со стороны

Кто это?

Люди, косвенно относящиеся к роду вашей деятельности (например, работающие в вашей индустрии, но в другой роли, или в такой же роли, но в другой индустрии).

Чем они полезны?

Они могут подсказать свежие подходы к решению проблем и открыть более широкий взгляд на вашу работу. Они также могут выступить хорошим советчиком в случае, если вы начнете раздумывать над сменой сферы деятельности.

Как выстраивать отношения?

Самый простой способ начать общаться с людьми из других департаментов – это заняться общекорпоративной деятельностью, если таковая имеется (корпоративная футбольная команда, например). Начните общаться со знакомыми или знакомыми знакомых, чья работа кажется вам интересной, даже если она не имеет прямого отношения к вашей. А потом продолжайте общение, ведь у вас обязательно найдутся общие интересы или темы для беседы.

3. Влиятельный человек

Кто это?

Люди, которые занимают более высокую должность.

Чем они полезны?

Они принимают решения по поводу вашего найма или продвижения по службе или могут дать совет, как перейти на уровень выше. Они могут сыграть роль вашего наставника, поделиться своими взглядами и знаниями в вашей профессиональной области.

Как выстраивать отношения?

Постарайтесь наладить контакт с более опытными людьми, с которыми вы работали или знакомились раньше. Напоминайте о себе раз или два в год, рассказывайте о переменах в своей жизни. Конечно, лучше встречаться лично за чашкой кофе, но неформальное электронное сообщение по случаю вашего перевода на новую должность – тоже неплохой вариант. Если вы постоянно поддерживаете контакт с такими людьми, вам будет несложно обратиться к ним, когда понадобится совет по поводу вашей карьеры (просить такого совета – совершенно нормально, если это не требует от «влиятельного человека» слишком много времени).

4. Новичок

Кто это?

Люди, у которых меньше опыта, например, младшие сотрудники или стажеры.

Чем они полезны?

Они могут многое рассказать о том, что происходит в команде и дать вам возможность попрактиковать свои лидерские качества, если вы еще не занимаете руководящую должность. Люди, которые только пришли в индустрию также помочь взглянуть на текущие проблемы по-новому.

Как выстраивать отношения?

Такие люди обычно боятся вступать в разговор. Сделайте первый шаг! Пригласите нового стажера на чашку кофе вне офиса. А потом раз в пару месяцев интересуйтесь, как у него идут дела. Или предложите младшему сотруднику, который сидит рядом с вами вместе пообедать. Молодые сотрудники должны знать, что вы будете счастливы поделиться опытом, который может пригодиться в их работе.

5. Деловая «сваха»

Кто это?

Люди, которые знают всех и вся и любят знакомить полезных друг другу людей.

Чем они полезны?

Если вы ищете новую работу или вам нужен совет эксперта в определенной области, они могут познакомить вас с нужными людьми в нужный момент.

Как выстраивать отношения?

Большинство «свах» сами поддерживают отношения. Именно поэтому они и знают, когда, кого и с кем познакомить. Но и вам не следует сидеть, сложа руки. Прекрасными шагом с вашей стороны будет познакомить их с кем-то интересным из вашего окружения (конечно, при обоюдном желании). Или пригласите их на закрытое мероприятие – «свахи» обожают обзаводиться новыми знакомствами.

5 человек в окружении WordPress-01

Источник (англ.):

https://www.linkedin.com/pulse/5-people-you-should-have-your-network-kathryn-minshew

5 ЧЕЛОВЕК. КОТОРЫЕ ДОЛЖНЫ БЫТЬ В ВАШЕМ ОКРУЖЕНИИ