5 причин ухода сотрудников

Когда из компании уходит ключевой сотрудник, сбои в деятельности организации неизбежны. Кроме того, найм нового сотрудника в большинстве случаев дороже удержания текущего. Поэтому, на основе статистических данных по результатам собеседований с кандидатами из различных сфер экономики (банковско-инвестиционная, финансовая, промышленное производство и оборудование, сферы потребительских товаров, розничной торговли, туристического бизнеса, фармацевтики и пр.), мы приводим основные причины, по которым стабильные сотрудники готовы покинуть компанию, а также способы предотвратить уход.

  1. Отсутствие карьерного роста

Причина может быть в специфике компании-работодателя, в недостаточной, по мнению руководства, компетенции кандидата, в наличии более опытных претендентов на вакантные должности, а, порой, сама должность не подразумевает возможности продвижения по служебной лестнице.

Решение проблемы – четкий план развития: показать “пробелы”, составить план для их восполнения и сроки, в которые возможно продвижение по службе при успешной динамике. В случае, когда вертикальный рост невозможен из-за “тупиковости” должности в организационной структуре компании, возможно рассмотреть план перехода в смежную функцию. 

  1. Недостаточная компенсация

Повышение зарплаты не всегда является самым эффективным способом мотивации сотрудников. По статистике, ощущение удовлетворенности от выросшего уровня дохода в среднем длится 2-3 месяца. Что интересно, нерационально завышенная зарплата влияет на работу демотивирующе. Однако нередки ситуации, когда уровень компенсации в компании ниже среднего по рынку, когда в компании не проводится регулярный пересмотр зарплаты сотрудников, отсутствует система оценки персонала и сотрудники “сидят на одной зарплате” годами, запланированное повышение отменяется руководством в связи с нестабильной ситуацией на рынке и пр. Еще один вариант – кандидат достиг высшей планки в вилке зарплат на занимаемую им должность и дальнейшее повышение не предусмотрено штатным расписанием.

Решение проблемы – не-денежная мотивация. Среди инструментов этого вида мотивации можно перечислить
– ощущение востребованности сотрудника за счет публичного признания его достижений,
– ощущение вовлеченности в жизнедеятельность компании за счет регулярного информирования о выбранном направлении развития, о результатах деятельности компании и о роли конкретного сотрудника,
– обучение, тренинги, участие в профессиональных форумах и конференциях, включая международные,
– благоприятная атмосфера в команде, ощущение семейности достигается за счет организации командных мероприятий, предоставления права выбора при проведении корпоративных мероприятий и пр.

  1. Профессиональная стагнация

После нескольких лет выполнения одной и той же работы специалист перерастает развиваться, узнавать что-то новое, профессионально расти, вследствие чего перестает получать удовлетворение от работы, теряет интерес к профессии. Из-за пересмотра бюджетов или отказа от того или иного направления, из-за реструктуризации компании или уменьшения объемов бизнеса возможно также и сужение функционала или зоны ответственности. Это, несомненно, демотивирует.

Решение проблемы – если сотрудник работает на одной должности более 2-х лет, ему просто необходима дополнительная деятельностная мотивация, инструментами которой могут стать:
– дополнительные проекты, возможно, из смежных функций или кросс-функциональные,
– дополнительная зона ответственности, функциональная или географическая,
– при необходимости, обучение новым навыкам, программному обеспечению и пр. для постоянного профессионального роста,
– возможность получить руководящий опыт, например, в качестве руководителя проекта
и т.д. 

  1. Смена руководства и/или стратегии, подхода к бизнесу

Смена руководства компании не проходит бесследно для персонала. Особенно для сотрудников высшего звена. По результатам исследования hh.ru,  45% коммерческих директоров не могут предсказать варианты развития событий после смены руководства компании.

Решение проблемы – контроль за изменениями: следует помочь сотрудникам приспособиться к новой политике компании, объяснить новое “направление движения” и конкретные шаги по адаптации к ним. 

  1. Личность нового руководителя

Исследования показывают, что для 75% наемных работников взаимодействие с шефом — самый неприятный и полный стресса аспект работы. Две трети признаются, что с радостью поменяли бы повышение зарплаты на нового начальника. Тем не менее, большинство случаев ухода по причине “несовместимости с руководителем” происходят как раз при смене менеджера. Неприятие нового начальства может быть вызвано множеством причин: боязнью перемен, свойственной абсолютно всем людям, неприятием нового подхода к управлению, недовольство выбранной стратегией развития или применяемыми инструментами, его профессиональной подготовкой (например, менеджер пришел из другого бизнеса), наличием в команде авторитетного лидера и т.д. Бывают также случаи исключительно психологической несовместимости.

Решение проблемы – довольно индивидуально для каждой конкретной ситуации. Мы перечислим лишь некоторые:
– Если новый руководитель из другой индустрии или не обладает какими-то из необходимых знаний или навыков, оптимальный выход – привлечь в его процесс адаптации наиболее опытных и авторитетных членов команды;
– Чтобы нивелировать предотвратить неприятие нового подхода к ведению бизнеса, привнесения новых инструментов и пр., лучше внедрять изменения не авторитарно, а после обсуждения с командой, показав все преимущества нововведений, а также, по возможности, в случае серьезных изменений, внедрив систему мотивации для самых активных/успешных участников процесса трансформации;
– При психологической несовместимости между новым руководителем и подчиненным зачастую единственным выходом является дипломатичный (!) перевод в другое подразделение.

7 причин 18.01 Готовоо.png

Advertisements
5 причин ухода сотрудников

GREAT CAREERS FOR CREATIVE PEOPLE

example-2

For many creative individuals out there, true satisfaction in life comes from creating something new. When they can find a job that lets them be creative, they are able to make money doing something they really love, and that makes all of the difference in their lives.

The new age of technology that we live in gives creative individuals more opportunities than ever to express that creativity. More and more jobs are becoming available in the creative field, with wealthier people moving away from factories and manufacturing in the developed world. These new jobs are usually based upon skill sets developed in the workplace, or through formal education. There are many different jobs where a creative individual can take their skills and make themselves valuable to a company, or better yet, start a company of their own.

DESIGN

Designers make original creations that have practical or aesthetic purpose. Businesses in nearly all industries rely on designers to develop and implement ideas for products or services.

Art directors 120 000-200 000 RUB. Art directors design the vision for a product or work of art. They decide which artistic styles and elements to use, and they supervise artists. Art directors work primarily in visual communications media, including advertising, publications, video games, theater, and film.

Commercial and industrial designers 60 000-120 000 RUB. These designers focus on how customers interact with technical products and services, such as cell phones and online marketplaces. By researching and collecting data on customer behavior and market needs, these workers improve artistic design and ease of use, and ensure integration with existing products or services.

Fashion designers 80 000-120 000 RUB . Fashion designers create clothing, accessories, and footwear. For each product, they choose fabrics, colors, and patterns that are practical and have aesthetic appeal. They may develop original designs or adapt fashion trends.

Graphic designers 45 000-70 000 RUB. Graphic designers visually communicate ideas and messages for commercial or promotional purposes. Using words, images, and symbols, these designers tweak style elements—such as color and typography—to create posters, logos, packaging, and other products.

Interior designers 60 000-120 000 RUB. These designers plan and furnish the insides of residential, commercial, and industrial spaces. Interior designers often work with architects, engineers, and builders.

Game designers 100 000-200 000 RUB.  Game designers work to create console, PC, and mobile games on a number of different platforms. Many different positions are available in game design, tailored to a variety of skill sets and experience levels.

Web Designer 40 000-80 000 RUB. Web design is the process of creating websites. It encompasses several different aspects, including webpage layout, content production, and graphic design.

AUDIO AND VIDEO PRODUCTION

In general production means the making of a video and audio for movies, advertising and other commercial projects. Production in various steps which are, finding an idea, writing a script, shooting, editing, effects or graphics and sound editing.

Videographers 40 000-100 000 RUB. As a videographer you would be responsible to assemble raw footage, including camera footage, dialogue, special effects and sound effects in order to create a finished product for TV, film, advertising, etc.

Sound engineers 60 000-120 000 RUB. A role as a sound engineer could be a good choice, working with the technical aspects of sound during the processes of recording, mixing, and reproduction.

VFX specialists  60 000-200 000 RUB. These artists combine visual art with a variety of forms, such as sound, storytelling, or animation. With the help of film, cameras, computers, and other tools, multimedia artists create video games, commercials, music videos, and more.

Photographers 30 000-60 000 RUB. Photographers use cameras, lenses, computers, and other equipment to produce images. Photographers are often grouped by the type of images they create.

MEDIA AND COMMUNICATION

Media and communication workers use words, sound or images to convey information and ideas. Some write fictional stories, and others capture information or actual events, such as breaking news.

Editors 60 000-100 000 RUB. Editors plan, review, and revise written material for publication. They coordinate with writers to explore ideas, establish a schedule, and maintain style standards.

Technical writers 60 000-150 000 RUB. These writers communicate complex information to a general audience. They write instruction manuals, supporting documents, and other types of explanatory text.

Journalists 80 000-160 000 RUB. Depending on the publication you are working for, responsibilities are likely to involve seeking out stories, researching/writing articles, interviewing relevant people and attending events.

 

GREAT CAREERS FOR CREATIVE PEOPLE